Plan Estratégico de la Universidad Excelsior 2023-2025

Cumplir la promesa

En 1971, el Estado de Nueva York adoptó y puso en práctica una idea novedosa: crear formas de proporcionar oportunidades educativas a los estudiantes adultos mediante la validación del aprendizaje previo, el servicio militar, el desarrollo profesional y la experiencia vital. Con un compromiso continuo con la innovación y la firme resolución de ir al encuentro de los estudiantes allí donde se encuentran -académica y geográficamente-, Excelsior fue pionera en muchas de las prácticas de evaluación e instrucción en línea que ahora son estándar para los educadores a distancia. Más de 50 años después de su fundación, Excelsior ha permitido a más de 190.000 estudiantes adultos alcanzar sus objetivos educativos.

Al mismo tiempo, somos conscientes de que el mundo está cambiando. La globalización, el aumento de la competencia, los cambios demográficos en Estados Unidos y la evolución de la percepción pública del valor de una titulación plantean retos distintos a cualquier otro en la historia de Excelsior. Cumplir nuestra misión y nuestra promesa en este entorno requiere que Excelsior trascienda el pasado y adopte una nueva visión compartida para el futuro, una visión construida para satisfacer las necesidades de los alumnos de hoy y de los que vengan mañana.

La búsqueda de este futuro se manifiesta en cinco objetivos estratégicos:

  1. Impulsar la matriculación y construir la cartera de programas académicos de la Universidad Excelsior.
  2. Avanzar en el liderazgo de la enseñanza, el aprendizaje y el diseño de cursos.
  3. Proporcionar una experiencia excepcional a los estudiantes para garantizar su éxito.
  4. Ampliar las asociaciones de la Universidad Excelsior para apoyar la transformación estratégica de la institución.
  5. Convertirse en una organización multicultural, poner en marcha el Centro para la Justicia Social e integrar la Justicia, la Equidad, la Diversidad y la Inclusión (JEDI) en la Universidad Excelsior.

Este plan estratégico refleja un proceso dinámico y continuo y se adapta para satisfacer las prioridades institucionales y las oportunidades emergentes. Nuestras decisiones sobre el despliegue de recursos, la oferta académica, la experiencia de los estudiantes y el cumplimiento de nuestra misión están alineadas con estos objetivos y se evalúan periódicamente para comprobar su eficacia.

Consciente de nuestra historia y de nuestros valores fundamentales, la agenda de Excelsior está fijada; el trabajo para cumplir su promesa fundacional continúa.

Objetivos y subobjetivos

 
Objetivo 1: Impulsar la matriculación y construir la cartera académica de programas de la Universidad Excelsior

  • Subobjetivo 1: Aumentar la concesión de créditos en un 3% con respecto al ejercicio 23
  • Subobjetivo 2: Aumentar los ingresos un 3% con respecto al ejercicio 23
  • Subobjetivo 3: Poner en marcha dos nuevos programas de grado en el año fiscal 24

 

Objetivo 2: Fomentar el liderazgo en la enseñanza, el aprendizaje y el diseño de cursos

  • Subobjetivo 1: Desarrollar un modelo de enseñanza y aprendizaje basado en datos
  • Subobjetivo 2: Crear itinerarios de programas
  • Subobjetivo 3: Garantizar la mejor enseñanza y aprendizaje
  • Subobjetivo 4: Definir y mejorar los resultados del aprendizaje
  • Subobjetivo 5: Redefinir y calibrar los asuntos académicos

 
Objetivo 3: Proporcionar una experiencia estudiantil excepcional para garantizar el éxito de los alumnos

  • Subobjetivo 1: Establecer la gestión de la inscripción y el estado futuro del marketing
  • Subobjetivo 2: Evaluar y mejorar el nuevo modelo de matriculación de estudiantes
  • Subobjetivo 3: Evaluar y mejorar el actual modelo de apoyo a los estudiantes para el asesoramiento académico y el coaching para el éxito
  • Subobjetivo 4: Evaluar y mejorar los servicios financieros estudiantiles y los servicios envolventes para los servicios financieros estudiantiles y los equipos de éxito estudiantil
  • Subobjetivo 5: Evaluar y mejorar los servicios de apoyo al estudiante prestados por el Centro de Análisis de Expedientes Académicos y el personal del registro
  • Subobjetivo 6: Identificar, asegurar e implementar las necesidades tecnológicas para la gestión de las inscripciones y el marketing

 
Objetivo 4: Ampliar las asociaciones de la Universidad Excelsior para apoyar la transformación estratégica de la institución

  • Subobjetivo 1: Establecer asociaciones rentables y añadir socios que apoyen la misión de la universidad
  • Subobjetivo 2: Evaluar, explorar y crear asociaciones transformadoras
  • Subobjetivo 3: Ampliar y reforzar los esfuerzos de recaudación de fondos para maximizar todas las oportunidades filantrópicas en apoyo de la misión de la universidad
  • Subobjetivo 4: Lanzar la Constelación mediante la adquisición/fusión con/afiliación con al menos una institución en el año fiscal 24

 
Objetivo 5: Convertirse en una organización multicultural, iniciar el Centro para la Justicia Social e integrar la Justicia, la Equidad, la Diversidad y la Inclusión (JEDI) en la Universidad Excelsior.

  • Subobjetivo 1: Introducir, explorar y aplicar el marco del Mapa JEDI a y con las unidades de personal de la Universidad Excelsior
  • Subobjetivo 2: Desarrollar la identidad de la Universidad Excelsior y los equipos de roles aliados
  • Subobjetivo 3: Integrar JEDI en todos los planes de estudios de la Universidad Excelsior
  • Subobjetivo 4: Facilitar al menos conversaciones JEDI a nivel de equipo con las unidades de la Universidad Excelsior
  • Subobjetivo 5: Desarrollar o mejorar una asociación para la matriculación de estudiantes infrarrepresentados, además de un liderazgo JEDI local y otro nacional o mundial cada año
  • Subobjetivo 6: Rediseñar y crear un prototipo de una nueva iteración del programa bilingüe ¡Adelante!
  • Subobjetivo 7: Colaborar para mejorar la contratación y retención de la fuerza laboral diversa de la Universidad Excelsior