Dominar el ciclo de vida del empleado
¿Qué es el ciclo de vida de un empleado? Durante su empleo en su organización, un trabajador pasa por varias etapas, comenzando con su primer contacto y continuando con su salida y su progresión. El conjunto de estas etapas forma el ciclo de vida del empleado. Como profesional de RRHH, usted puede añadir un valor significativo a una organización gestionando el modo en que los empleados pasan por estas etapas.
Consejos para mejorar cada etapa del ciclo de vida del empleado
Si ustedes un profesional de recursos humanos, dejar el ciclo de vida del empleado al azar es una oportunidad perdida. Cuando usted comprende las etapas y cómo puede influir positivamente en ellas, beneficiará a los empleados, a su organización y a su carrera en RRHH. He aquí las etapas clave y lo que usted puede hacer para optimizar cada una de ellas para lograr la mayor satisfacción de los empleados y una sólida reputación como empleador.
Atracción
Al principio del ciclo de vida del empleado, los trabajadores potenciales apenas están conociendo su organización. usted puede elevar la experiencia con una marca de empleado eficaz, un marketing bien pensado y haciendo todo lo posible para establecer una reputación excelente con clientes y empleados. Asegúrese de escuchar lo que dice la gente en los medios sociales, incluidos Reddit y Quora, así como en sitios de calificación como Glassdoor, Indeed, CareerBliss y Niche Pursuits. El departamento de recursos humanos debe asegurarse de que la información sobre su empresa esté completa y actualizada.
Contratación
La siguiente etapa está en gran medida en manos de sus responsables de contratación. ustedbuscan y atraen a buenos candidatos y los hacen pasar por el proceso de contratación. Las herramientas que facilitan la presentación de candidaturas, agilizan el proceso de selección y automatizan el mantenimiento de los candidatos informados en cada paso pueden marcar una diferencia sustancial. Asegúrese de usted nunca hace el vacío a un candidato, ni siquiera al menos cualificado. Tratar a todos los candidatos con respeto ayuda mucho.
Incorporación
Una vez contratados, incorporar a los empleados a una organización e integrarlos en los sistemas, procesos, equipos, cultura y funciones es la siguiente etapa del ciclo de vida del empleado. Las primeras impresiones cuentan, así que no usted usted el primer día de un empleado sea caótico. Podría crear una imagen de incompetencia o falta de cuidado que podría enturbiar el futuro de la relación y destruir la satisfacción del empleado desde el primer día. Un buen comienzo crea una buena voluntad valiosa.
Compromiso
Fomente el entusiasmo y la dedicación entre su personal con programas que impliquen a los empleados en las decisiones sustanciales, en las cuestiones relacionadas con el entorno laboral e incluso en actividades divertidas y tradiciones que fomenten la cultura. Los programas que implican a los empleados deben ser auténticamente de base, no dictados desde arriba. Los buenos programas garantizan que los empleados sepan cuál es su papel, se sientan capacitados y motivados para conseguir logros en ese papel, estén conectados con sus compañeros y líderes y sientan que están marcando la diferencia. Lo ideal es hacer que venir a trabajar sea gratificante y agradable.
Desarrollo
Cuando usted invierte en los empleados, es más probable que ellos inviertan en su organización. La satisfacción de los empleados es mayor cuando éstos pueden aprovechar las oportunidades de aumentar sus habilidades y conocimientos con formación y tutoría que apoyen el crecimiento de su carrera. Mantenga a sus mejores empleados leales y motivados con programas que apoyen su desarrollo.
Retención
La fase de retención empieza realmente el día de la contratación. Cuando usted incorpora a los empleados de forma eficaz, los compromete e invierte en su promoción, tiene más posibilidades de retener a sus mejores trabajadores. Recursos humanos puede encuestar periódicamente a los empleados para averiguar qué les gusta, qué no les gusta y qué desearían tener. Las revisiones de los empleados no sólo sirven para evaluar su rendimiento, sino que son un momento ideal para saber qué les puede interesar y motivar. El salario y las prestaciones también desempeñan un papel importante. En esta etapa, considere la experiencia completa del empleado para optimizarla de cara a la retención.
Separación
Tanto si un empleado dimite, se jubila o es despedido, marca el final de su tiempo como empleado. Sean cuales sean las circunstancias, recursos humanos querrá que la despedida sea suave y respetuosa. Los programas que ayudan a los empleados a encontrar un nuevo puesto, reconocen las contribuciones o facilitan el mantenimiento de las relaciones pueden preservar su marca y mantener las cosas positivas. El ciclo de vida del empleado continúa, en muchos casos, cuando los empleados se convierten en antiguos alumnos, establecen contactos entre ellos e, idealmente, se convierten en defensores de su empresa y recomiendan a futuros contratados.
¿Cuáles son los próximos pasos para comprender la trayectoria del empleado?
Aprender a optimizar el ciclo de vida de los empleados y maximizar su satisfacción es sólo una parte de lo que ustedaprenderá al cursar su máster en recursos humanos. Los beneficios de obtener su máster en RR.HH. incluyen la adquisición de conocimientos y habilidades que llevarán su carrera al siguiente nivel, usted para tener una mayor influencia sobre el ciclo de vida de los empleados y un impacto positivo en la satisfacción de los mismos. ustedtambién estará totalmente preparado para asumir puestos de liderazgo gratificantes.
Saber cómo influir y mejorar el ciclo de vida de los empleados es una forma de añadir valor a su organización y de mejorar la experiencia laboral de cada empleado. Y para muchos, ése es el principal atractivo de una carrera en recursos humanos.
