Steven Corey pasa del nivel de entrada a la dirección de enfermería

La enfermería no estaba en la mente de Steven Corey cuando empezó a buscar una carrera. No fue hasta que este nativo de Scotia (Nueva York) consiguió un trabajo como técnico de atención al paciente en el Albany Medical Center en 2007 cuando se dio cuenta de que quería seguir en el mundo de la sanidad.

Un año después, en 2008, obtuvo su título de asociado en enfermería en el Maria College. Tras unos años en la enfermería de traumatología, Corey fue ascendido a coordinador de atención al paciente. Esta nueva función de liderazgo clínico conllevaba mucha responsabilidad, pero Corey estaba preparada para ello. "Me encantaba el trabajo. Ser un líder en un departamento lleno de increíble talento me inspiró", dice.

En 2013, Corey llevaba un tiempo cubriendo los turnos de noche en el Servicio de Urgencias y estaba preparado para solicitar el puesto de subdirector de enfermería del turno de noche. Resultó que fue rechazado para el papel debido a la falta de educación. Entonces, Corey se enteró de la asociación del Albany Medical Center con el Excelsior College y decidió dar el paso de aprender en línea para poder avanzar en su carrera. "El proceso de inscripción y configuración de un programa de cursos fue sorprendentemente fácil. Así que me metí de lleno. Excelsior ofrecía cursos de ocho semanas, lo que me permitió acelerar mi esfuerzo", dice y añade que trabajar con su asesor académico de Excelsior y el equipo de educación del Albany Medical Center fue un proceso sin complicaciones.

Corey no tardó en dominar los cursos en línea de Excelsior. En menos de un año después de inscribirse, Corey obtuvo una Licenciatura en Ciencias de la Enfermería en 2014 y decidió seguir una maestría con Excelsior. Obtuvo una Maestría en Ciencias en Liderazgo de Enfermería y Administración de Sistemas de Atención de Salud en 2017 y pronto se encontró en el camino hacia el liderazgo de enfermería.

Tras obtener un máster, Corey se convirtió primero en enfermero gestor de la UCI médica y, como él dice, "se lo pasó en grande". Disfrutó de las relaciones con sus compañeros de trabajo y pasó algo menos de dos años ganando experiencia como gestor y realizando tareas administrativas. En enero de 2019, el jefe de enfermería le pidió a Corey que volviera al Departamento de Urgencias para convertirse en el vicepresidente adjunto interino de servicios de urgencias, trauma y salud mental. Fue nombrado para el cargo en octubre de 2019.

Como vicepresidente adjunto, Corey tiene un trabajo desafiante. Los problemas son a mayor escala, dice, y señala que ocuparse de varias unidades diferentes, en lugar de una sola, hace que las cosas sean más complicadas. También es lo que hace que las cosas sean tan interesantes. "[Un problema que surge] cambia un poco la forma de pensar, cambia un poco la estrategia, y desafía a usted a investigar y aprender cada día... Y ya sea relacionado con el presupuesto, con la política o con la normativa, estoy aprendiendo algo nuevo cada día", dice Corey. También señala que su trabajo implica mucho autodescubrimiento, diciendo que aprende sobre sí mismo y sus capacidades con cada nueva oportunidad.

Corey dice que estar en el liderazgo le ha hecho ser un mejor mentor para las enfermeras y los líderes de enfermería. "Se trata de construir el siguiente grupo de líderes y promover a tu equipo", dice. Los tiempos cambiantes de la atención sanitaria hacen que sea un momento emocionante para formar parte de un equipo de enfermería, tomando decisiones sobre el terreno y tratando de resolver problemas que no se habían encontrado antes. "Es un lugar genial en el que estar", dice Corey.