Cómo redactar un plan de empresa
Su plan de empresa y su estrategia de marketing son documentos vitales a la hora de hacer crecer un negocio ya establecido, de expandirse a una nueva área o de ser un empresario que empieza algo totalmente nuevo. Un buen plan de empresa sirve para múltiples propósitos, usted a llegar a donde usted quiere ir - y potencialmente conduciéndole a la financiación. Saber cómo redactar un plan de empresa y un resumen ejecutivo eficaz usted prepara para el éxito.
¿Qué es un plan de empresa?
Un plan de empresa es un documento formal que expone los objetivos de su empresa, describe cómo alcanzará usted esos objetivos, explica el contexto de la empresa y detalla los recursos usted necesitará.
¿Por qué es importante un plan de empresa? usted proporciona una hoja de ruta con puntos de referencia para navegar a través de los retos de poner en marcha un negocio. Aporta claridad a su equipo y lo mantiene alineado. También puede ayudarle usted conseguir financiación de la alta dirección de su empresa, de inversores o de personas dispuestas a prestarle usted , transmitiendo su visión, sus riesgos y su viabilidad para obtener beneficios.
¿Qué es un plan de negocio Lean Startup?
Antes de explicar cómo redactar un plan de empresa y todas sus secciones usted debe decidir qué tipo de plan usted . Un plan de empresa tradicional es detallado e incluye mucha reflexión e investigación. Un plan de arranque ajustado es una visión general de lo esencial, posiblemente tan breve como una sola página. Esboza el valor usted aportará, los recursos necesarios y los pasos a dar.
8 pasos para redactar un plan de empresa
La estructura de su plan de empresa dependerá de sus ideas y de su propósito. Dicho esto, los componentes esenciales incluyen:
Resumen ejecutivo
Aunque esta sección aparece en primer lugar, es la última que hay que redactar. Es una visión general de su plan que resume de forma concisa los puntos clave de las secciones siguientes. Escríbala de modo que el lector pueda irse con lo esencial de su plan sin tener que leer nada más. Pero escríbala también para generar interés en una exploración más profunda.
Descripción de la empresa
Describa la premisa de su negocio y la propuesta de valor. Presente su visión, misión y objetivos, junto con una sinopsis de lo ustedva a ofrecer.
Análisis del mercado
Esta sección proporciona el contexto de su negocio, incluyendo por qué es necesario, la estructura actual de la industria, las tendencias importantes, quiénes son sus competidores, junto con sus puntos fuertes y débiles, y qué necesidades no están siendo satisfechas.
Descripción de productos y servicios
Profundice en la descripción de los productos y servicios ustedaportará al mercado. No se limite a describir las características. Hable de los beneficios y las ventajas competitivas que tendrán sus productos y servicios.
Estrategia de marketing y plan de ventas
Aquí es donde la goma se encuentra con el camino. Por fantásticos que sean sus productos y servicios, usted no puede ganar dinero si nadie los conoce, los quiere o los compra. usted necesita una estrategia de marketing y detalles sobre cómo usteda generar ingresos. Sin una estrategia de marketing y un plan para vender, usted no tiene un usted de negocio, simplemente tiene un sueño.
Presupuesto y proyecciones financieras
Esta sección es tan importante como la estrategia de marketing. ¿Cuánto le costará el funcionamiento de su negocio? ¿Cuánto dinero usted previsto ingresar y cuándo? Incluya una cuenta de resultados, un estado de tesorería y un balance. Es útil ser pesimista sobre los costes. Todo cuesta más de lo usted espera. Sea pesimista sobre los ingresos. Ganar dinero es difícil.
Organización y estructura de gestión
usted necesita formar su equipo. ¿Qué funciones son necesarias en su organización? ¿Con quién empezará usted ? ¿Por qué son tan valiosos para su éxito venidero? Esta sección debe esbozar la estructura inicial de su organización e incluir los currículos de los miembros clave del equipo. También debería proyectar cómo evolucionará su estructura con el éxito y el crecimiento.
Plan de acción
Establezca los pasos detallados ustedva a dar para poner en marcha su empresa. Piense en cada fase, desde el inicio hasta el crecimiento. Cuanto más detalle ponga en esta sección, mejor. Piense en opciones hipotéticas que demuestren ustedha tenido en cuenta la posibilidad de que las cosas no salgan según lo previsto y que es flexible a la hora de adaptarse a los retos y las oportunidades.
Cómo hacer más en los negocios
Aprender a redactar un plan de empresa es una habilidad empresarial, estratégica y de gestión esencial. Cuando usted obtiene su Licenciatura en Ciencias Empresariales en la Universidad Excelsior, aprende algo más que teoría empresarial. usted adquiere habilidades prácticas, desde estrategia hasta análisis de datos, que impulsarán su éxito desde el inicio de su carrera a través de cada peldaño sucesivo de la escalera. Con la amplia base educativa usted ustedrecibe en Excelsior, podrá planificar algo más que un negocioustedestará planificando su carrera.
