Qué hay que tener en cuenta a la hora de elegir una escuela de posgrado en línea

Elegir una universidad para cursar un máster es una decisión importante, pero estudiar un máster en línea es una de las mejores opciones usted tomar. Además de tener unas tasas de matrícula considerablemente más bajas que las universidades tradicionales, los programas en línea ofrecen una flexibilidad que los hace perfectos para los adultos que trabajan.

Los programas en línea han evolucionado mucho desde sus inicios, cuando los títulos en línea solían ser recibidos con recelo. Hoy en día, los títulos en línea han superado ese estigma e incluso algunas de las universidades más prestigiosas, como el MIT, Stanford y Yale, ofrecen clases en línea. Esto no significa que todos los títulos en línea sean iguales. A raíz del cierre de varias instituciones educativas con ánimo de lucro de gran repercusión mediática, hay algunos factores que a menudo se pasan por alto usted a usted prestar atención a la hora de tomar una decisión.

¿Goza de prestigio el máster en línea ustedconsiderando cursar?

  1. Acreditación
    Una universidad acreditada significa que sus programas cumplen con determinados estándares de calidad. Por lo tanto, una institución acreditada ha sido evaluada por un organismo externo y se ha demostrado que cuenta con las medidas administrativas, docentes y de apoyo al estudiante necesarias para respaldar los objetivos de los alumnos. La acreditación es su garantía de que la calidad de su título será reconocida por las empresas y otras instituciones. Participar en un programa no acreditado podría significar que su título no sea reconocido por los empleadores o las instituciones profesionales y que los créditos usted no sean transferibles a ninguna otra institución. La acreditación de una universidad debe figurar claramente en su sitio web. usted comprobar que la agencia de acreditación figure en la lista reconocida a nivel federal consultando el sitio web del Departamento de Educación de los Estados Unidos .
  2. Apoyo al estudiante
    Para asegurarse de que su programa en línea ofrece un apoyo excelente, lo primero es hacer muchas preguntas antes usted su primera clase. Compruebe que su centro de enseñanza en línea cuente con orientadores disponibles para hablar con usted busque transparencia, capacidad de respuesta y cortesía. La falta de comunicación durante el proceso de admisión puede decir mucho sobre cuál será su experiencia posterior como estudiante. Asegúrese de usted qué tipo de apoyo tendrá a usted disposición usted usted . Una institución con un sólido apoyo al estudiante contará con recursos para la investigación, tutoriales tecnológicos, servicios de orientación profesional y un laboratorio de redacción. Además, recuerde preguntar si usted un asesor dedicado y si existe una comunidad sólida de estudiantes actuales y antiguos alumnos. Una institución verdaderamente comprometida con su éxito como estudiante debería ser capaz de demostrar esos valores en cada paso del camino.
  3. Centros con ánimo de lucro frente a centros sin ánimo de lucro
    Aunque el factor «con ánimo de lucro» frente a «sin ánimo de lucro» no es algo en lo que muchos estudiantes piensen, es importante tenerlo en cuenta a la hora de elegir una escuela de posgrado en línea. Aunque las escuelas con fines lucrativos pueden estar acreditadas al igual que las sin ánimo de lucro y, sin duda, es posible recibir una educación de calidad similar, conviene tener en cuenta que, mientras que las instituciones sin ánimo de lucro se centran en el éxito de los estudiantes, las escuelas con fines lucrativos están en deuda con sus propietarios y accionistas, por lo que sus criterios institucionales de éxito se basarán, naturalmente, en aspectos económicos. Una estadística a tener en cuenta del Departamento de Educación de los Estados Unidos es que las tasas de graduación suelen ser del 66 % en las instituciones privadas sin ánimo de lucro, mientras que solo alcanzan el 26 % en las instituciones privadas con ánimo de lucro. Es más, es posible que algunos créditos de las instituciones con ánimo de lucro no sean transferibles a otra institución.

Aunque lo anterior son algunos de los aspectos importantes que debe tener en cuenta en cualquier centro de enseñanza en línea de su lista, recuerde tomarse su tiempo y comparar los costes, las opciones de transferencia de créditos y los resultados de los titulados del programa concreto ustedinterese. Sea cual sea su decisión, el factor más importante es usted sus objetivos particulares usted su nivel de comodidad.

¿Está listo para descubrir lo que Excelsior puede ofrecerle? Obtenga más información sobre nuestra misión aquí.

¿En qué consiste un máster en línea?

Cursar un máster en línea es una decisión acertada. ustedtiempo y dinero al usted sus estudios según su propio horario y mejorará habilidades muy valoradas por las empresas, como la gestión del tiempo, el uso de tecnologías colaborativas y la creación de redes de contactos. Estas ventajas, entre otras, han hecho que los programas de máster en línea sean cada vez más populares entre los adultos que trabajan. Los programas de máster ofrecen numerosas ventajas, pero algunos estudiantes de posgrado solo han tenido experiencia en el aprendizaje en un entorno presencial tradicional y pueden sentirse un poco recelosos respecto a lo que pueden esperar de un programa en línea.

¿Cómo funciona, pues, cursar clases en línea? ¿Cómo es cursar un máster en línea? usted estar tranquilo, ya que el aprendizaje en línea a nivel de máster no es, en absoluto, tan complicado ni confuso como podría parecer. Si además usted utilizar Internet, usted la mayor parte de los conocimientos tecnológicos usted . ustedrealizando exactamente las mismas tareas de lectura, investigación, redacción e interacción que usted en un aula… ¡solo que con algunas mejoras modernas!

Las dos primeras ventajas de ustedbeneficiará son la flexibilidad horaria y la libertad de ubicación. En lugar de desplazarse diariamente a un campus físico para asistir a clase, visitar a su profesor durante su horario de atención o acudir a la biblioteca para trabajar en proyectos en grupo con sus compañeros, sus tareas académicas usted acompañan allá donde vaya. Asistir a clases en línea significa que usted estudiar, trabajar e interactuar con sus compañeros desde cualquier lugar con conexión a Internet. Como nuevo estudiante en línea, usted sienta nervioso por no saber adónde ir ni qué hacer sin la estructura de un aula, pero todo usted para su curso —desde tareas y materiales didácticos hasta recursos bibliotecarios— está a usted disposición usted , en cualquier momento. ustedtodo a través de un cómodo portal de clases donde usted entregar trabajos e interactuar con su profesor y otros estudiantes. El hecho de no tener un horario ni un lugar fijos para su curso usted ofrece usted flexibilidad de planificar su propio horario. Esto significa que quienes prefieran un entorno menos rígido prosperarán en el ámbito en línea.

Esto nos lleva a la siguiente diferencia entre el aprendizaje en línea y su equivalente presencial: la interacción con el profesor y los compañeros de clase. Una preocupación habitual al comenzar un programa en línea es que ustedsienta aislado. Sin embargo, pronto ustedque estudiar en línea no significa en absoluto ustedestudiando solo. ustedsorprenderá de la cantidad de amistades ustedentablará con compañeros ustedni siquiera ustedconocido en persona. No se sorprenda de que su profesor en línea usted plantee usted lo haría un profesor presencial. Aunque usted«en clase» en línea, ustedesperará ustedque participe en debates y comparta ideas con sus compañeros. ustedforos y herramientas como Skype y el chat en línea para trabajar en equipo, y el portal de la clase en línea usted su profesor siempre usted alguna pregunta. Los debates en línea suelen ser más igualitarios, ya que no existe el riesgo de que la persona más ruidosa o la que más atención necesita domine la conversación. Si usted todas las oportunidades de establecer contactos disponibles, nunca ustedsentirá anónimo ni desorientado.

Es posible que los programas de máster en línea no sean adecuados para todo el mundo, pero los estudiantes que se motivan por sí mismos y se benefician de la flexibilidad tienen muchas posibilidades de alcanzar el éxito. La mejor y más gratificante ventaja de un programa en línea es que su éxito depende totalmente de usted.

usted para descubrir todo lo que puede ofrecerle una institución líder en educación en línea? Consulte aquí los programas de máster de Excelsior College.

 

Cómo financiar los estudios de posgrado

Las personas deciden cursar estudios de posgrado por diversas razones: el avance profesional, la realización personal o el deseo de contribuir más a su comunidad. Teniendo en cuenta el tiempo, la energía y, por supuesto, el dinero usted, es importante conocer el retorno de la inversión, o ROI, de su título. Dado que la Oficina de Estadísticas Laborales informa de que los estadounidenses con un título de máster ganan un 19 % más que aquellos que solo tienen una licenciatura, la mayoría de las personas consideran que cursar estudios de posgrado merece la pena.

Ahora que usteddecidido que los estudios de posgrado son lo adecuado para usted, el siguiente paso es calcular cuánto le va a costar todo y cómo usteda pagarlo. Aunque ese siguiente paso pueda parecer un gran obstáculo, financiar los estudios de posgrado no tiene por qué, ni debería, suponer un gasto desorbitado. Hay más ayudas disponibles de usted imaginar, especialmente para los estudiantes adultos.

En primer lugar, busque las ayudas usted tenga que devolver. Empiece por averiguar si su empresa ofrece algún programa de reembolso de la matrícula. Si usted sabe, pregunte. Esto es especialmente importante si usted cursando una titulación directamente relacionada con su trabajo.  Muchos estudiantes de Excelsior pueden aprovechar esto para obtener sus títulos, como Justin Marier. Incluso si no hay ayuda financiera disponible, muchas empresas ofrecen programas de tutoría u opciones de horarios flexibles diseñadas para animar a los empleados a cursar estudios superiores.

Si usted en el ejército, usted pueda aplicar sus prestaciones educativasdel GI Bill® al pago de la matrícula de posgrado. Si actualmente usteden servicio activo, usted tener derecho a una ayuda para el pago de la matrícula que podría cubrir hasta el 100 % de los gastos de matrícula. Los requisitos de elegibilidad y las prestaciones varían en función de su rama del ejército y del tiempo que haya prestado servicio, por lo que le recomendamos que consulte con su representante de prestaciones para averiguar exactamente a qué ustedderecho.

Aunque ustedno ustedveterano ni trabaje en una empresa comprometida con la educación, no se desespere: las becas y las ayudas económicas no son solo para los estudiantes universitarios. Existen numerosos programas federales y estatales diseñados para que los adultos y otros estudiantes no tradicionales puedan acceder a un título de posgrado. Las ayudas económicas se conceden en función de las necesidades, mientras que las becas se otorgan por méritos. Consulte la página de subvenciones del Departamento de Educación de los Estados Unidos para ver una lista de las subvenciones gubernamentales a usted podría tener acceso.

¿Recuerda el formulario FAFSA? Es muy probable que, si usted sus hijos han tenido préstamos para estudios universitarios, ustedvisto estos formularios anteriormente. La FAFSA, o Solicitud Gratuita de Ayuda Federal para Estudiantes, no tiene restricciones de edad y, según el sitio web del Departamento de Educación de los Estados Unidos, la mayoría de las personas que la solicitan reúnen los requisitos para recibir algún tipo de ayuda financiera.

Por lo general, existen dos tipos de préstamos federales a los que pueden optar los estudiantes adultos de posgrado. El préstamo Direct PLUS usted permite usted hasta el importe total de la matrícula de su centro educativo, en función de su solvencia crediticia. Este tipo de préstamo se suele utilizar para sufragar los gastos que no cubren otras formas de ayuda financiera. El préstamo directo sin subsidio, o préstamo Stafford, usted permite usted hasta 20 500 dólares al año (con un límite de 138 500 dólares a un tipo de interés fijo determinado por el Gobierno federal). Un buen recurso para obtener más información es el Kit de herramientas de ayuda financiera específico para estudiantes adultos.

Los préstamos privados también son una opción para los estudiantes adultos y pueden ofrecer tipos de interés más bajos que los préstamos públicos. Un buen punto de partida sería hablar con un asesor de préstamos de su banco actual para obtener más información. Con cualquier entidad crediticia privada, asegúrese usted diferentes usted y usted leer detenidamente la letra pequeña para asegurarse usted las condiciones del préstamo y su reembolso antes de comprometerse.

Cursar estudios de posgrado es una inversión, pero, al igual que cualquier inversión inteligente, la decisión de cursar un máster puede reportar beneficios durante muchos años.

Obtenga más información sobre las tasas de matrícula y las ayudas disponibles en Excelsior College aquí.

GI Bill® es una marca registrada del Departamento de Asuntos de los Veteranos de los Estados Unidos (VA). Puede obtener más información sobre las prestaciones educativas que ofrece el VA en el sitio web oficial del gobierno de los Estados Unidos, benefits.va.gov/gibill/.

 

Cómo tener una entrevista telefónica con éxito

Cuando ustedesté buscando empleo, usted debe estar preparado para una posible entrevista telefónica. Las empresas suelen recurrir a las entrevistas telefónicas para hablar del puesto con un posible empleado, determinar si el candidato es adecuado para el puesto y reducir el número de solicitantes a los que se invitará a entrevistas presenciales. Si usted le solicitan que realice una entrevista telefónica, aquí tiene algunos consejos que le ayudarán usted a salir airoso.

Vístase adecuadamente para la entrevista.

Los expertos afirman que, si ustedse viste de manera profesional, ustedhablará de esa forma.

Cree un ambiente acogedor.

Muchos entrevistadores afirman que pueden oír casi todo lo que ocurre en el entorno del candidato durante una entrevista telefónica. Por lo tanto, asegúrese de aislarse de las distracciones y eliminar el ruido de fondo (por ejemplo, electrodomésticos ruidosos, niños pequeños o mascotas). Tenga también a mano un vaso de agua por si usted se le seca la garganta o le entra la tos.

Esté preparado.

Imprima su currículum y resalte los puntos usted sobre los que desea hablar durante la conversación. Si usted habla por teléfono fijo, apague su móvil; si usted habla por móvil, asegúrese de que esté completamente cargado. Tenga a mano papel y bolígrafo para que usted no tenga que tomar notas en el ordenador durante la llamada.

Sea profesional.

Asegúrese de que usted obtenga el número de teléfono directo del empleador de inmediato. De este modo, en caso de que usted se corte la conexión por cualquier motivo, usted podrá volver a llamar sin demora. Si hay más de una persona entrevistando a usted, anote sus nombres a medida que se presenten para que usted pueda dirigirse a ellos por su nombre si usted tiene alguna pregunta o comentario.

No realice varias tareas a la vez.

A menudo resulta tentador hacer otras cosas mientras estamos al teléfono, pero durante una entrevista telefónica, esto es algo que no se debe hacer bajo ningún concepto. «Lo que más me molesta es que la gente decida hacer varias cosas a la vez durante una entrevista telefónica», afirma Dan Krupansky, responsable de captación de talento en PrimePay, en una entrevista con Glassdoor, una web dedicada a la búsqueda de empleo y la selección de personal. «He oído a candidatos fregando los platos, preparándose la comida en el microondas, saliendo a dar un paseo, sacando a pasear al perro y haciendo la compra durante la entrevista. Incluso hubo una persona que fue al baño y tiró de la cadena mientras hablaba conmigo». Huelga decir que toda su atención debe centrarse en la conversación con el entrevistador.

Sepa qué decir y qué no decir.

Las empresas utilizan las entrevistas telefónicas para conocer la experiencia profesional del candidato, por lo que no es recomendable empezar a hablar de su vida personal (a menos, por supuesto, que ustedse le pregunte directamente). También es importante responder a las preguntas del entrevistador de forma clara y concisa. Practique las respuestas con antelación para usted saber cómo contestar sin divagar. Del mismo modo, intente no decir «eh», «umm» o «como». Estas expresiones se notan más al hablar por teléfono. Glassdoor habló con Chris Dardis, de Versique Executive Search, quien afirmó: «En las entrevistas presenciales, no se notan tanto porque hay otros elementos, como su peinado, su traje o su lenguaje corporal, que distraen a la gente». Por lo tanto, en una entrevista telefónica, usted debe ser consciente de lo que usted dice y de cómo usted lo dice.

No olvide hacer preguntas.

Al finalizar una entrevista telefónica, muchos candidatos piensan que no es necesario que hagan preguntas porque se trata de un formato más informal. Esto no es cierto; trate una entrevista telefónica como si fuera una entrevista presencial y haga siempre preguntas. Esto demuestra a los posibles empleadores usted que está interesado en la empresa y en el puesto.

Si desea obtener más sugerencias, consejos e instrucciones sobre cómo encontrar, solicitar y conseguir el trabajo perfecto, visite el Centro de Orientación Profesional de Excelsior College.

EN CIFRAS, vol. 1

7

El número de preguntas de una encuesta que se envía a diario a un 10 % de los estudiantes seleccionados al azar que hayan tenido contacto con un orientador académico ese mismo día. Esta práctica permite a la universidad evaluar de forma continua la satisfacción de los estudiantes con los servicios de orientación.

68%

El aumento en el número de citas de orientación concertadas por antiguos alumnos y estudiantes con el Servicio de Orientación Profesional durante los 12 meses que finalizaron el 30 de junio de 2017, en comparación con el año anterior. Los motivos más habituales por los que los antiguos alumnos y los estudiantes solicitaron ayuda fueron la revisión de currículos y cartas de presentación, la orientación en la búsqueda de empleo y la asistencia en la exploración de opciones profesionales.

#1

El primer puesto vuelve a recaer en Excelsior en la clasificación de College Factual sobre las mejores universidades para adultos que retoman sus estudios a nivel nacional. College Factual, un proveedor de clasificaciones basadas en datos, diseñó este ranking para dar respuesta a las inquietudes de los estudiantes que no son de menos de 24 años y no cursan por primera vez un grado a tiempo completo. Las categorías que se tienen en cuenta para la clasificación anual incluyen factores económicos, la finalización de los estudios y la composición y el apoyo al alumnado. La última clasificación incluye 1.164 universidades que apoyan a los estudiantes que retoman sus estudios.

2.67 años

Ese es el tiempo medio que tardan nuestros estudiantes en obtener su título. Los programas de grado de Excelsior están diseñados para que el estudiante los complete a su propio ritmo. No obstante, un estudiante matriculado a tiempo completo —que curse 12 créditos al año— podría obtener un título de técnico superior en dos años, una licenciatura en cuatro años o un máster en dos años.

264

El número de empleados federales, entre los que se incluyen 133 veteranos, que se matricularon en el Excelsior College durante los 12 meses que finalizaron el 30 de junio de 2017, en el marco de una alianza académica federal. Dicha alianza ofrece a todos los empleados civiles federales y a sus cónyuges acceso a una matrícula reducida en el Excelsior College.

Primera ceremonia de graduación del Excelsior College

El27 deseptiembre de1972, a las 16:00 horas, un público de 500 personas se reunió en el Chancellors Hall, en el edificio del Departamento de Educación del Estado, en Albany (Nueva York), con motivo de la primera ceremonia de graduación del Programa de Títulos Externos de los Regentes. Un total de 77 hombres y mujeres habían logrado lo que, apenas dos años antes, el nuevo Comisionado de Educación del Estado, Ewald B. Nyquist, había afirmado que debería ser posible: obtener títulos basados en el aprendizaje, y no en el tiempo de asistencia a clase, y otorgados por la universidad más poco convencional que existiera.

Alan Pifer, presidente de la Carnegie Corporation —que, junto con la Fundación Ford, concedió importantes subvenciones para desarrollar el Programa de Títulos Externos de Regents—, pronunció el discurso de graduación. Describió la educación superior como «el desarrollo de una capacidad refinada de pensamiento, expresión y sensibilidad… algo que las personas de todas las edades deben descubrir y utilizar para hacer que sus vidas sean más interesantes y agradables, más significativas y más gratificantes tanto para ellas mismas como para la sociedad en su conjunto».

Tras el acto, «The New York Times» informó de que los estudiantes recibieron sus títulos «de una universidad sin campus, sin edificios ni profesores».

¿Son los algoritmos la solución? Vol. 2

El uso de datos podría contribuir a reformar los procesos de prisión preventiva
Nota del editor: El siguiente texto es un resumen basado en una presentación de la Academia de Ciencias de la Justicia Penal.

La prisión preventivaresulta costosa y, a menudo, se aplica de manera desproporcionada contra las minorías y las personas con menores recursos socioeconómicos. Los tribunales de todo el país están recurriendo a algoritmos para determinar si un acusado debe permanecer detenido en espera de juicio. El objetivo del uso de algoritmos es doble: reducir el número de personas en prisión preventiva y ayudar a los jueces a tomar mejores decisiones sobre la necesidad de detener a un acusado.

En todo Estados Unidos, los responsables políticos, los profesionales y los defensores de la justicia penal han expresado su preocupación por el elevado número de personas que se encuentran recluidas en cárceles locales a la espera de que se resuelvan los cargos penales que se les imputan. Si bien algunos acusados permanecen detenidos porque se considera que podrían fugarse o cometer nuevos delitos en caso de ser puestos en libertad, muchos otros no representan un riesgo significativo y permanecen recluidos simplemente porque no pueden permitirse pagar la fianza fijada por un juez. El encarcelamiento de estos acusados de riesgo relativamente bajo resulta costoso para los contribuyentes y trastorna las vidas de los acusados y sus familias, muchos de los cuales tienen bajos ingresos y se enfrentan a otras dificultades. Para hacer frente a esta situación, algunas jurisdicciones están probando nuevos enfoques para gestionar los casos penales en la fase previa al juicio, con el objetivo general de reducir el encarcelamiento innecesario sin dejar de garantizar la seguridad pública.

En la actualidad, la mayoría de las jurisdicciones de los Estados Unidos funcionan con un sistema de fianza. Por lo general, el juez examina la información que tiene ante sí en el expediente del acusado y debe decidir si este quedará en libertad bajo palabra o si se le concederá la posibilidad de pagar una fianza en espera del juicio. En muchos casos, se utiliza una tabla para determinar el importe de la fianza que se fijará en función de la gravedad del delito y de los antecedentes penales del acusado. Otro factor que se tiene en cuenta es la edad del acusado y sus vínculos con la comunidad, es decir, la familia, el trabajo y la vivienda. Las investigaciones han demostrado que el sistema de fianzas tiende a ser discriminatorio hacia las personas sin recursos y, a menudo, hacia las minorías y las personas sin hogar. La intuición también suele ser discriminatoria hacia estos mismos colectivos. La introducción de una alternativa basada en datos constituye un paso positivo hacia la reforma y un sistema más justo.

En pocas palabras, las personas con recursos económicos tienen más posibilidades de pagar la fianza que se les imponga, evitar la cárcel y permitirse contratar a un abogado que les ayude a reducir los cargos. Las personas sin recursos no pueden permitirse pagar la fianza ni ausentarse del trabajo para defenderse de los cargos; por lo tanto, son más propensas a aceptar un acuerdo con la fiscalía, sean culpables o no, lo que les deja con un historial penal más extenso. Esto, por supuesto, las deja en una situación de inelegibilidad la próxima vez que sean detenidas, ya sea por cargos válidos o no. Es un círculo vicioso.

En los últimos años, la mayor concienciación sobre las consecuencias económicas y humanas del encarcelamiento masivo en Estados Unidos ha dado lugar a un movimiento de reforma en materia de sentencias y sistema penitenciario. Según Arnold y Arnold [«Fixing Justice in America», Politico Magazine], este movimiento, notablemente bipartidista, está cambiando el discurso público sobre la justicia penal «alejándolo de la cuestión de cuál es la mejor forma de castigar, para centrarse en cómo lograr la seguridad pública a largo plazo».

De las investigaciones realizadas se desprende que, para que el algoritmo funcione correctamente, la herramienta no solo debe ser válida, sino que también debe implementarse adecuadamente. Esto implica una formación exhaustiva sobre la herramienta, sus objetivos y sus limitaciones, así como un uso sistemático en todos los niveles: desde el agente que la utiliza e introduce los datos en el sistema hasta el juez que determina la medida previa al juicio adecuada.

Kentucky, que lleva más de una década trabajando en la reforma de la prisión preventiva, se enfrentó a numerosas dificultades hasta 2013, cuando incorporó la herramienta PSA y la formación para todas las partes implicadas. Desde entonces, ha obtenido un gran éxito. Es necesario lograr un equilibrio entre lo que sugiere la herramienta y la intuición del juez. Pero, en cualquier caso, debe eliminarse un sistema de fianzas privado que encarcela de forma desproporcionada a las personas sin recursos. Poner a los miembros de la comunidad en situación de riesgo en contacto con los recursos adecuados para ayudarles a convertirse en miembros activos de la sociedad redunda en el bien común. Las investigaciones respaldan que esto puede lograrse sin causar perjuicio a la sociedad y sin que los acusados dejen de comparecer ante los tribunales, tal y como se ha demostrado en Kentucky y Nueva Jersey.

Las investigaciones han demostrado que el sistema de fianzas tiende a discriminar a las personas sin recursos y, a menudo, a las minorías y a las personas sin hogar. La percepción general también suele ser discriminatoria hacia esos mismos colectivos. La introducción de una alternativa basada en datos constituye un paso positivo hacia la reforma y hacia un sistema más justo.

Según los datos facilitados por el estado de Nueva Jersey, entre el 1 de enero y el 31 de julio de 2017, el número de personas en prisión preventiva en el estado de Nueva Jersey se ha reducido en un 15,8 %. Se trata de una disminución impresionante en menos de un año. Esto se traduce en 2.167 personas menos en prisión preventiva a 31 de julio de 2017 que en la misma fecha de 2016. Se trata de más de 2.000 personas que no han sido condenadas por ningún delito y que pueden vivir en casa con sus familias y llevar una vida normal en lugar de estar recluidas en una celda. Estas mismas personas también tienen más posibilidades de conservar sus empleos y a sus hijos, y sus vidas no se ven alteradas innecesariamente mientras permanecen recluidas antes incluso de haber sido condenadas. Es importante señalar que, durante este mismo periodo, la tasa de criminalidad de Nueva Jersey descendió. Según la Policía Estatal de Nueva Jersey, los delitos violentos entre enero y agosto de 2017 fueron un 16,7 % inferiores a los registrados durante el mismo periodo de 2016. Los homicidios se redujeron en un 28,6 %, las agresiones en un 13,3 % y los robos en un 22 %. Por el contrario, los delitos violentos solo se redujeron un 4,3 % en 2016, y no variaron en 2015.

Es demasiado pronto para afirmar si la reforma de la fianza ha contribuido a ese importante descenso interanual. Pero, como mínimo, la reforma de la fianza no ha venido acompañada de un aumento drástico del peligro ni de la delincuencia. Hay más personas en libertad y más personas a salvo.

Gráfico de la población carcelaria
Mientras que la población reclusa en centros de detención y prisiones aumentó un 11 % a nivel nacional entre 1996 y 2013, la población reclusa en centros de detención de la ciudad de Nueva York se redujo en un 39 %
Gráfico 2
Entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de julio de 2017 se produjo una disminución del 15,8 % en el número de personas en prisión preventiva.
Gráfico 3
El índice de encarcelamiento de la ciudad de Nueva York se encuentra entre los más bajos del país (167 personas detenidas por cada 100 000 habitantes) y es inferior al de Los Ángeles (263/100 000), Chicago (281/100 000) y la media nacional (341/100 000).

Los tribunales de Kentucky han utilizado el PSA-Court para ayudar a identificar a los acusados de bajo riesgo que suponen una amenaza mínima para la seguridad pública y que, por lo tanto, son aptos para la libertad provisional. Desde la puesta en marcha del PSA-Court, y en comparación con los cuatro años anteriores al 1 de julio de 2013, la tasa de nuevos delitos ha descendido de forma significativa. Kentucky mantiene ahora en prisión a más acusados de alto riesgo y potencialmente violentos, mientras que se está concediendo la libertad a un mayor número de acusados de bajo riesgo. Y la delincuencia ha disminuido.

Apenas estamos empezando a explorar cómo los algoritmos, la investigación y la toma de decisiones basada en datos pueden contribuir a reformar el proceso previo al juicio. Es aquí donde las colaboraciones académicas y las alianzas con organismos de nuestra comunidad pueden marcar la diferencia.

A la luz de los estudios realizados, y teniendo en cuenta que las personas cometen errores y que ningún sistema es perfecto, parece que este enfoque constituye un buen punto de partida para eliminar parte de los sesgos y hacer que el sistema sea un poco más justo, especialmente para los infractores sin antecedentes de violencia y de bajos recursos. Además, puede suponer un gran avance para ayudar a nuestras comunidades; si ponemos a las personas en contacto con los recursos que necesitan, en lugar de encerrarlas, es más probable que contribuyan de forma productiva a la sociedad.

POR EL LABERINTO DE LOS ALGORITMOS

Gretchen Schmidt

En otoño de 2017, Gretchen Schmidt leyó un artículo sobre la adopción por parte de Nueva Jersey de algoritmos para determinar las penas previas al juicio. El concepto de la reforma de la fianza le pareció interesante a Schmidt, quien, antes de dedicarse a la enseñanza superior, había trabajado en el ámbito jurídico. De hecho, durante sus estudios de Derecho, trabajó en la oficina del sheriff, donde una de sus responsabilidades consistía en realizar investigaciones jurídicas con los reclusos dos o tres veces por semana. «Aunque el uso de datos para fundamentar las decisiones sobre sentencias no es algo nuevo, me atrajo la idea de utilizar herramientas basadas en datos para ayudar a eliminar parte del sesgo aparentemente intrínseco del actual sistema de fianzas», afirma Schmidt.

En febrero de 2018, presentó una ponencia sobre el uso de algoritmos en el proceso de imposición de penas previo al juicio en la 55.ª Reunión Anual de la Academia de Ciencias de la Justicia Penal. La Academia de Ciencias de la Justicia Penal es una asociación internacional fundada en 1963 para fomentar las actividades profesionales y académicas en el ámbito de la justicia penal. Promueve la formación, la investigación y el análisis de políticas en materia de justicia penal dentro de esta disciplina, tanto para educadores como para profesionales. La Sra. Schmidt formó parte de un panel que presentó ponencias relacionadas con cuestiones relativas a la prisión preventiva.

Existen numerosos estudios sobre el uso de algoritmos en diferentes ámbitos y fases del proceso de justicia penal. «Al iniciar mi investigación, hice precisamente aquello de lo que advierto a mis alumnos: no paraba de perderme en laberintos», recuerda Schmidt.

Una de las cuestiones que se encontró explorando tiene que ver con la correlación entre la prisión preventiva y la probabilidad de ser detenido. En relación con esto, existen estudios sobre la probabilidad de que una persona en prisión preventiva sea enviada a la cárcel. «La teoría es que, si usted en prisión preventiva, usted más probable que acepte un acuerdo con la fiscalía y obtenga una condena más corta o, en el mejor de los casos, que se le cuente el tiempo ya cumplido. Esto, por supuesto, nos lleva al último laberinto: la probabilidad de declararse culpable de algo usted cometido porque usted del tiempo ni usted dinero para defenderse», explica. Se trata de cuestiones graves que deben tenerse en cuenta al analizar la prisión preventiva y el sistema de fianzas, y Schmidt estaba decidida a averiguar si los algoritmos podían ser una solución.

Schmidt llegó a la conclusión de que «para que el algoritmo tenga éxito, es necesario que se [aplique] correctamente, lo que incluye una formación intensiva sobre la herramienta, sus objetivos y limitaciones, así como un uso coherente en todos los niveles, desde el agente que la utiliza e introduce los datos en el sistema hasta el juez que determina la medida previa al juicio adecuada». Su investigación respalda que esto es posible. Schmidt informa de que Kentucky incorporó en 2013 una herramienta de evaluación de la seguridad pública y formación para todas las partes implicadas y, desde entonces, ha logrado una gran mejora en la prisión preventiva. «En cualquier caso, es necesario eliminar un sistema de fianzas privado que encarcela de forma desproporcionada a las personas sin recursos», afirma. – por Jenna Kerwin

Transición de la misión

La universidad pone en marcha iniciativas para apoyar a los veteranos que desean obtener una licenciatura en Enfermería

La profesoraSusan Piper parecía afligida mientras abordaba cuestiones relacionadas con los veteranos durante una presentación en el Excelsior College en febrero de 2018. Se trataba de un tema que le tocaba de cerca. Como soldado y enfermera, había sido testigo de primera mano de cómo el trastorno de estrés postraumático (TEPT) había afectado a su marido, un soldado que había regresado de Irak en noviembre de 2006. El tema también le afectaba en el ámbito laboral. Como educadora de adultos que regresan a la universidad, muchos de los cuales son militares y veteranos, es testigo de cómo sus dificultades personales se extienden al aula. En su presentación ante el personal docente y administrativo del Excelsior College, Piper compartió tanto sus experiencias personales como las vividas en el aula para destacar la importancia fundamental de estar en sintonía con las necesidades de los veteranos y cómo esa conciencia puede contribuir a una mejor experiencia de aprendizaje.

La presentación de Piper formaba parte de una iniciativa más amplia y multifacética del Excelsior College destinada a prestar un mejor apoyo a los estudiantes veteranos y militares. En julio de 2014, el Excelsior College recibió una subvención de tres años por valor de 1 019 181 dólares de la Administración de Recursos y Servicios de Salud para ayudar a los veteranos que reunieran los requisitos a obtener una licenciatura en enfermería y a realizar la transición al mercado laboral civil. En julio de 2017, la universidad recibió un año adicional de financiación para completar las iniciativas del proyecto y las labores de evaluación. Para entonces, las iniciativas se centraban no solo en promover el éxito de los estudiantes mediante cambios en el plan de estudios, sino también en ayudar al profesorado y al personal a desarrollar su sensibilización hacia los estudiantes veteranos. Conocida como «Misión: Transición», esta iniciativa reforzó la reputación de la universidad como institución favorable a los militares y los veteranos.

De los más de 29 000 estudiantes matriculados en Excelsior, el 34 % son miembros del ejército y el 12 % son veteranos. El programa «Mission: Transition» permitió ayudar al profesorado a comprender mejor las experiencias de este colectivo de estudiantes y lo que aportan al aula virtual, mediante la financiación de la producción de un tutorial que se ofreció como una oportunidad de desarrollo profesional para el profesorado. Creado gracias a la colaboración entre la Facultad de Enfermería y el Centro de Educación para Militares y Veteranos de Excelsior, el curso FAC 120 «Cultura Militar» aborda los matices de la cultura militar y el impacto asociado en las vidas de los estudiantes con antecedentes militares. Tras ofrecerse al personal directivo y al profesorado de la facultad de enfermería, el tutorial se abrió al personal directivo y al profesorado de otras disciplinas, así como a algunos asesores académicos.

«El curso FAC 120 sirvió como una inmersión cultural en la que el profesorado aprendió a considerar su propio mundo como "el otro", como primer paso para acercarse a los estudiantes veteranos», afirma Patricia Cannistraci, vicedecana de la Facultad de Enfermería. Si bien el programa de grado en enfermería cuenta con varios miembros del profesorado que son veteranos [véase el recuadro de la página 18], otros programas en los que hay veteranos matriculados no disponen de ellos. Una encuesta realizada a los participantes que completaron el curso FAC 120 muestra que, tras cursarlo, estaban más familiarizados con las experiencias de los estudiantes militares y veteranos. Si bien el aumento de conocimientos y comprensión se reflejó en toda la universidad, los mayores avances los registraron los profesores adscritos a los programas tecnológicos, que suelen tener experiencia en el sector industrial más que en el ámbito militar. «Casi todos los miembros del cuerpo docente que completaron el curso FAC 120 afirmaron comprender mejor las circunstancias de los estudiantes con experiencia militar como resultado de haberlo cursado», afirma Barbara Storandt, consultora principal de ALTA Solutions Group LLC, quien ejerce como evaluadora externa del trabajo de Excelsior en relación con la subvención.

En una de las primeras iniciativas financiadas mediante una subvención, Susan Piper participó en un proyecto de narración digital y grabó su relato personal sobre cómo reconoció el trastorno de estrés postraumático (TEPT) de su marido [véase el recuadro a continuación]. El vídeo se incorporó a la asignatura NUR 448 «Enfermería de Salud Comunitaria» y a una presentación para un taller del profesorado sobre cómo reconocer los síntomas del TEPT. El taller también proporcionó a los miembros del profesorado estrategias para trabajar con estudiantes veteranos, como establecer una conexión personal y fomentar el establecimiento de objetivos con una planificación a corto y largo plazo. Piper también abordó estrategias para trabajar con estudiantes militares y veteranos cuando visitó la universidad en febrero y ofreció ejemplos de su experiencia docente en el Hopkinsville Community College de Kentucky.

La mejora de la comprensión de los estudiantes militares es un tema recurrente en los logros atribuidos a la subvención o inspirados por ella. El programa «Mission: Transition» financió la revisión del plan de estudios de la licenciatura en enfermería, de modo que el contenido de las asignaturas aumentara la sensibilización sobre las necesidades sanitarias de los militares en servicio activo, los veteranos y sus familias. Las tareas de las asignaturas ofrecen a los veteranos la oportunidad de reflexionar sobre sus experiencias con la asistencia sanitaria militar y relacionarlas con el trabajo de clase. Una nueva asignatura optativa, NUR 340 «Cuidando de los héroes de nuestra nación y sus familias», ofrece a los estudiantes de enfermería la oportunidad de aprender más sobre las diversas necesidades de atención sanitaria de los miembros del servicio militar, los veteranos y sus familias. Los estudiantes aprenden sobre la cultura militar y de los veteranos, los sistemas de atención sanitaria y los recursos para los miembros del servicio y los veteranos, así como sobre la familia militar. La asignatura también aborda temas relacionados con la salud centrados en los veteranos, tales como el trastorno de estrés postraumático, los problemas de transición, el politraumatismo, la falta de hogar, los problemas de salud de las mujeres veteranas, los temas LGBT y las teorías aplicables.

El entorno de aprendizaje inclusivo resultante de las iniciativas de «Mission: Transition» beneficia a todos los estudiantes. «No solo ayudó a nuestra población de estudiantes veteranos a obtener sus títulos de grado en enfermería, sino que también mejoró la atención de enfermería prestada a los pacientes militares y a sus familias, al formar a todos nuestros estudiantes sobre las necesidades de nuestros soldados heridos», afirma Mary Lee Pollard, decana de la Facultad de Enfermería.

Gracias a la subvención, la universidad analizó cómo satisfacer las necesidades de los estudiantes veteranos y el efecto que tiene el establecimiento de relaciones en el éxito académico de los estudiantes. Excelsior College fue la única institución en línea, de entre todas las universidades y centros de enseñanza superior, que recibió la subvención de la HRSA a través del programa «Formación, Práctica y Retención de Enfermeras: Licenciatura en Enfermería para Veteranos». La subvención brindó a Excelsior College una oportunidad única para poner a prueba hipótesis sobre el nivel de apoyo que necesitan los estudiantes veteranos y las mejores formas de respaldarlos mientras cursan la licenciatura en enfermería.

Durante los tres primeros años de la subvención, a los estudiantes veteranos se les asignó un asesor académico específico y un profesor de enfermería que actuaba como mentor, con el fin de personalizar aún más su experiencia y reforzar los vínculos. El profesor proporcionó a los estudiantes veteranos orientación académica y tutoría, especialmente mientras cursaban su primera asignatura y se adaptaban a las clases en línea. Tras una evaluación, que incluyó entrevistas con los estudiantes, la universidad concluyó que su población de estudiantes veteranos no requería una tutoría diferente de la que se ofrece al estudiante típico de Excelsior. La universidad suprimió el puesto de enfermera mentora financiado por la subvención cuando la financiación inicial finalizó en junio de 2017. Los estudiantes veteranos, al igual que todos los estudiantes, reciben apoyo de los asesores académicos a través de la Oficina de Servicios para el Éxito Estudiantil.

Según los resultados de la encuesta, los estudiantes veteranos valoran positivamente los servicios que se les ofrecen en el Excelsior College. «Realmente necesitaban saber que forman parte de una institución orientada a los veteranos», afirma Storandt, y añade que la cultura del Excelsior, que valora el servicio prestado por los veteranos, se transmite claramente a los estudiantes veteranos y estos la comprenden.

Pasar de un entorno de clase tradicional al aprendizaje en línea puede resultar complicado para los estudiantes, e incluso «alucinante», según un estudiante veterano del programa de grado en Enfermería. Este estudiante fue uno de los encuestados para evaluar el impacto de la beca. En cuanto se identificó como veterano, el apoyo se puso en marcha de inmediato. «Fue como una conexión que estaba ahí mismo, fácilmente accesible. Me sentí como en casa, no tanto como en el ejército, sino en casa en el sentido de que pude acercarme a personas que, al igual que yo, llevaban una vida civil y entendían dónde estábamos y qué estábamos haciendo».

Esa experiencia es precisamente lo que Excelsior pretende ofrecer a los veteranos. La subvención permitió a la universidad fomentar una comprensión más profunda de la experiencia de los veteranos en todo el centro y establecer vínculos con otras instituciones de educación superior que atienden a colectivos similares. «Esto puso a Excelsior College en contacto con otras 30 universidades de todo el país que realizan una labor similar con estudiantes veteranos, lo que nos permitió a todos compartir nuestras historias y experiencias en beneficio de los estudiantes», afirma Barbara Pieper, quien fue la investigadora principal de la subvención. Desempeñó el cargo de vicedecana de los programas de grado y máster de la Facultad de Enfermería hasta su nombramiento como decana de la Facultad de Ciencias de la Salud en la primavera de 2017. «Creo que contábamos con algunas características únicas del programa que podíamos compartir con nuestros colegas. Fue un honor para nosotros participar».

La colaboración con otras instituciones de educación superior contribuyó al éxito del Instituto Educativo Anual de 2017, titulado «Lecciones desde la práctica: innovaciones en la educación, las transiciones y la atención a los veteranos». La conferencia, de un día de duración y financiada por la subvención, fue organizada por la Facultad de Enfermería del Excelsior College y el Albany Medical Center. El centro invitó a los beneficiarios de la subvención a presentar ponencias o pósteres en los que se destacaran aspectos de sus programas de Licenciatura en Enfermería para veteranos, según explica Pieper.

Las oportunidades de desarrollo del profesorado, como el curso FAC 120, el taller sobre el trastorno de estrés postraumático (TEPT) y el instituto educativo, se sumaron a una cultura favorable a los militares que existe en el Excelsior College desde hace más de cuatro décadas. Según varias personas implicadas en la gestión o la evaluación de la subvención, esta sirvió esencialmente para reforzar lo que ya existía en cuanto a la sensibilización sobre la experiencia de los veteranos y el apoyo que se les brinda como estudiantes adultos. «Cualquier esfuerzo dedicado a un programa orientado a los veteranos se tradujo de alguna manera en beneficios para los estudiantes», afirma Storandt.

Desde que la universidad recibió la subvención por primera vez, 179 veteranos se han matriculado en el programa de Licenciatura en Enfermería [a fecha de 3 de abril de 2018]. El número de estudiantes veteranos que obtuvieron la Licenciatura en Ciencias de la Enfermería durante ese mismo periodo asciende a 66. A medida que los estudiantes matriculados recientemente completen los requisitos del programa, se espera que aumente el número de estudiantes veteranos que obtengan la licenciatura en enfermería. Se prevé que el programa «Mission: Transition» haya ayudado a muchos de estos estudiantes a incorporarse al mercado laboral mejor preparados para satisfacer la creciente demanda de enfermeros titulados con formación de grado.

EL PROFESOR DE ENFERMERÍA TOMÁS SERNA, UN VETERANO, CONTRIBUYE A LA COMUNIDAD

Puede que Tomás Serna haya dejado el servicio activo en octubre de 2016, pero su vida sigue estando lejos de ser tranquila. En la actualidad, el exteniente coronel se dedica a la docencia, la formación y la orientación de la próxima generación de líderes en enfermería, lo que, según él, fue la mejor decisión que pudo haber tomado.

Serna se alistó inicialmente en el Ejército en 1983 porque su título en administración de empresas le ofrecía pocas perspectivas laborales. Cuando abandonó temporalmente el Ejército ocho años después, cursó sus estudios universitarios en la Universidad de Texas en El Paso y obtuvo su licenciatura en enfermería. «Elegí la enfermería porque me ofrecía mejores oportunidades profesionales», afirma. Ahora trabaja como empleado del Gobierno federal. «Simplemente me cambié de uniforme y volví al trabajo», dice Serna. «Mi vida militar y mi vida civil están bastante interconectadas. No lo cambiaría por nada. Prefiero seguir sirviendo a trabajar en un hospital civil».

Fotografía de Tomás Serna
La firme determinación y la dedicación de Tomás Serna para guiar a otros hacia la supervivencia y el éxito le han llevado a apoyar a sus compañeros veteranos en su transición a la vida civil, así como a animar a sus propios hijos a perseguir sus sueños educativos.

Foto: Aaron Ingrao

Sin embargo, la transición a la vida civil no fue fácil. «Creo que lo más difícil para mí fue perder el control. Como oficial del Ejército, tenía mucha responsabilidad, pero también me ganaba un gran respeto. Podía hacer que las cosas sucedieran con una sola orden», explica Serna. Como es lógico, ahora ya no es así, y Serna afirma que hay que dominar un cierto grado de diplomacia para conseguir que las cosas se hagan.

Eso no le resta valor a su pasión por la enseñanza. Serna imparte las asignaturas NUR 338, «Introducción a la informática aplicada a la enfermería», y NUR 456, «Liderazgo y gestión en enfermería», en Excelsior. «Me gustan los alumnos comprometidos. Puedo trabajar con aquellos que se esfuerzan por tener éxito en la asignatura. Puedo ayudarles a tener éxito en la clase. Busco a aquellos estudiantes que se esfuerzan», afirma. Además, es algo que viene de familia. Uno de los mayores logros personales de Serna es haber criado a dos enfermeros: su hijo y su hija. Afirma que «les proporcioné una enseñanza, un entrenamiento y una orientación eficaces. No podría haber aportado más a la profesión que mis propios hijos». Uno de los mayores logros militares de Serna es que, en 2004, llevó a 450 soldados a Irak y los trajo a todos de vuelta sanos y salvos. Ambos logros son testimonio de la firme voluntad y la dedicación de Serna para guiar a otros hacia el éxito y la prosperidad.

Los consejos de Serna van mucho más allá de lo meramente paternal. Anima a los veteranos a aprovechar todos los programas a su alcance; por ejemplo, el Departamento de Asuntos de Veteranos (VA) cuenta con numerosos programas, entre los que se incluyen oportunidades de inserción laboral. «El centro de transición también puede ayudarles [a los veteranos] antes de que abandonen el servicio», explica Serna. «Deben encontrar la manera de trasladar su experiencia militar, su formación académica y su capacitación al mercado laboral civil. Deben vestirse para causar buena impresión».

Además de ayudar a otros veteranos, Serna es miembro de diversas organizaciones comunitarias locales. También forma parte de la Asociación de Enfermería de Texas y de la Asociación Nacional de Enfermeras Hispanas. «Organizamos ferias de salud, seminarios y actividades educativas dos veces al año en la comunidad. El objetivo es promover la profesión en la comunidad», explica. Como antiguo oficial del Cuerpo de Enfermería del Ejército, es miembro de la Asociación del Cuerpo de Enfermería del Ejército. En el ejercicio de esta función, ayuda a orientar a los oficiales jóvenes. «Además», continúa Serna, «como enfermero médico-quirúrgico certificado, ayudo a nuestros especialistas en enfermería clínica a desarrollar e impartir cursos de formación interna para ayudar a nuestros jóvenes enfermeros a obtener las certificaciones médico-quirúrgicas». —Por Jenna Kerwin

Nota del editor: Para obtener más información sobre otros miembros del personal docente, visite el blog «Life at Excelsior College».

SUSAN PIPER: EL USO DE LA NARRACIÓN DIGITAL PARA AYUDAR A LAS VÍCTIMAS DEL TRASTORNO DE ESTRÉS POSTRÁUMATICO

El trastorno por estrés postraumático puede afectar a cualquier persona. Los militares en servicio activo y los veteranos son los que con mayor frecuencia padecen este trastorno debido a los acontecimientos de combate impactantes y peligrosos de los que han sido testigos durante su servicio. Susan Piper, enfermera especializada en salud mental y psiquiatría, conoce de primera mano los efectos del TEPT, ya que su marido tardó muchos años en admitir que padecía los síntomas de este trastorno. Desde entonces, Piper ha estado utilizando la narración digital para compartir su historia con otras personas, con la esperanza de que sepan que no están solas y que hay ayuda disponible.

Piper, originaria del oeste de Kentucky, proviene de una familia numerosa de militares. «Decidí alistarme en el ejército y responder a esa llamada porque la mía es una familia de militares. Mi padre sirvió, mis hermanos sirvieron, mis tíos y tías; desde la Fuerza Aérea hasta el Ejército y la Guardia Nacional», afirma Piper. Cuenta con más de 25 años de servicio militar, la mayor parte de ellos en la Guardia Nacional del Ejército, y se incorporó a la enfermería hace solo ocho años.

«Las razones que me llevaron a convertirme en enfermera se remontan a mucho tiempo atrás», recuerda Piper. Su hermana mayor era enfermera y, tras ser una estudiante universitaria «clásica y tradicional», ella también decidió dedicarse a la enfermería. «Era un impulso irresistible de querer ayudar, de marcar la diferencia», afirma Piper, quien visitó Excelsior en febrero.

Lo que la llevó a convertirse en enfermera especializada en salud mental y psiquiatría tiene su origen en su familia militar. «Lo que me impulsó a especializarme en ese ámbito concreto se remonta a mi pasión por mi propia experiencia como militar, ya que provengo de una familia llena de militares. A lo largo de los años, he visto a muchos soldados partir a la guerra y luego regresar a casa para hablar de lo que habían vivido», explica.

Susan Piper presenta
Susan Piper, profesora de la Facultad de Enfermería, comparte su experiencia en el reconocimiento del trastorno de estrés postraumático y en la enseñanza a estudiantes veteranos durante una presentación en el Excelsior College en febrero de 2018.

Foto: Danny Santandrea

Su marido era uno de esos soldados. De hecho, Piper llevaba 12 años ejerciendo de enfermera cuando su marido admitió por fin que tenía un problema. «Yo era enfermera en el ejército, era soldado y estaba justo a su lado, y aunque veía que sucedían esas cosas, incluso a mí me costó un poco de tiempo reconocer que había un problema», afirma.

Como profesora de enfermería en el Hopkinsville Community College, situado a unos 16 kilómetros de Fort Campbell, en Kentucky, Piper estaba acostumbrada a impartir clases a alumnos que habían prestado servicio en el ejército, que seguían en activo o que eran familiares de militares. Fue entonces cuando se le ocurrió la idea de utilizar el trastorno de estrés postraumático (TEPT) de su marido como herramienta didáctica mientras impartía clases en Excelsior en 2016. Piper decidió crear un vídeo para mejorar aún más el material del plan de estudios de salud comunitaria de la licenciatura en enfermería. El vídeo fue financiado por la beca de la Licenciatura en Ciencias de la Enfermería para Veteranos. «Decidí utilizar el hecho de que mi marido padece TEPT en mi historia digital y compartirlo con mis alumnos, porque creo que es importante establecer conexiones. Cuando usted conexiones, se produce el aprendizaje», afirma. Piper ha impartido las asignaturas NUR 212 «Diferencias en la salud a lo largo del ciclo vital 2», NUR 211 «Diferencias en la salud a lo largo del ciclo vital 1» y NUR 105 «Fundamentos de la atención de enfermería: diferencias en la salud» para Excelsior.

Piper describe la narración digital como un método que utiliza medios multimedia —como fotografías, música, vídeos, texto y, en ocasiones, incluso la palabra hablada— para compartir información: una historia, una idea o un pensamiento. «La narración digital es un método maravilloso para fomentar la reflexión, y es importante que todos la practiquemos de alguna forma», añade, al tiempo que explica que el proceso de reflexión consiste en analizar una situación y, a continuación, desarrollar un plan de acción. «Es un método de resolución de problemas, por usted ».

Por ejemplo, dice: «Si quiero mejorar como persona, voy a dedicar un minuto cada día a reflexionar sobre la jornada y sobre cualquier cosa que me haya planteado un problema. O quizá se trate de algo nuevo con lo que haya entrado en contacto; en ese caso, voy a pensar en ello y analizar cómo me ha afectado. ¿Qué he ganado con ello? Y luego desarrollaré ese plan, o curso de acción, o qué voy a hacer con esto ahora que lo he conocido o lo he experimentado».

Había varias cosas que Piper quería que la gente aprendiera de su historia digital. «La primera tenía que ver con las dificultades que conlleva el trastorno de estrés postraumático. La segunda era… que no están solos, que hay otras personas que han pasado por lo mismo. Quería que mis alumnos, en concreto mis alumnos de enfermería, lo entendieran», afirma Piper. «Así pues, hay muchas cosas que quería que aprendieran de la historia de mi marido sobre el TEPT, de cómo lo afronté y de lo que yo misma viví… Y supongo que una de las cosas que, tal vez al hablar de ello, me di cuenta de que muchas veces se olvida a las familias de los militares, y esa sería probablemente otra de las cosas que quería asegurarme de que comprendieran. El soldado, el veterano, sufre, pero la familia también sufre. Y esa lucha afecta a muchos», añade. «Pero también quería que supieran, en relación con eso, que no están solos, que hay alguien que puede apoyarles. Que hay ayuda disponible».

La narración digital no solo resulta beneficiosa en el aula, sino que también puede utilizarse con fines terapéuticos. Eso es lo que Piper y su marido comprendieron: «como si les hubieran quitado un peso de encima», afirma ella. Piper afirma: «Me emocioné mucho cuando él [su marido] se mostró ansioso por compartirlo él mismo. Sus amigos, mis amigos, lo expresaron a la perfección. Dijeron: “No solo está contando su historia, está contando nuestra historia”. Esa fue exactamente la reacción. Eso era lo que yo quería. Quería esa conexión».

Piper no ha asignado tareas de narración digital a ninguno de sus alumnos, pero cree que sin duda puede integrarse en el proceso de enseñanza. Explica que cualquier asignatura que fomente el pensamiento crítico y la resolución de problemas (reflexión) sería ideal para este tipo de enseñanza. Le interesa utilizarla en la especialidad de salud mental de Hopkinsville. «Recientemente he asumido la responsabilidad de nuestro curso de enfermería de salud conductual, de nuevo en el Hopkinsville Community College, y creo que, a medida que me vaya familiarizando con él, esta es una de las cosas que voy a utilizar… Espero poder emplearla en mi curso de salud mental. Creo que puedo integrarla allí, de alguna manera. Considero que será muy beneficiosa para estos estudiantes».

También espera volver a su historia para revisarla. «Al final de esa historia digital, hablo de cómo estoy terminando mi posmáster y comenzando mi DNP. Y ahora estoy a punto de cumplir dos años como enfermera especializada en salud mental certificada, y en mayo me graduaré con mi DNP». El proyecto final de Piper se centró en los veteranos, en particular en el acceso a la salud mental de los veteranos de Hopkinsville. Su sueño es marcar una mayor diferencia a nivel gubernamental, pero por ahora se siente satisfecha de haber marcado la diferencia con su historia digital. «Me dije: “Bueno, aunque solo influya en una persona, es una persona… Puedo irme tranquila. Pero no puedo dejarlo así, no, tengo que hacer más», afirma.

Piper afirma que las relaciones personales y la concienciación son los aspectos más importantes tanto para comprender como para aprender. Son los pilares sobre los que se construye la confianza. Afirma: «La concienciación es fundamental, ya sea sobre los problemas, sobre los signos y síntomas, sobre lo que usted hacer realmente para ayudar o compensar, o sobre los recursos que pueden estar disponibles en su zona. Por eso, para mí, esa [concienciación] es clave. Así es como mejor podemos marcar la diferencia». – Por Jenna Kerwin

Cuando usted quien usted usted

Tres casos que ilustran cómo la investigación genealógica ayuda a descubrir la verdad sobre una persona

Los profesionales de la genealogíaabordan y resuelven investigaciones difíciles sobre la identidad mediante el desglose minucioso, el análisis y la reconstrucción de problemas genealógicos complejos. Recopilan pruebas, evalúan y analizan registros, y presentan un informe con las conclusiones de dichos problemas. Tal y como ilustran los tres ejemplos siguientes, los enfoques genealógicos pueden tener aplicaciones sorprendentes. Las lecciones que se extraen de este tipo de casos suelen poner de manifiesto hasta qué punto puede cambiar la vida de una persona el hecho de demostrar su identidad —en el sentido de quién es y qué ha vivido—.

¿QUÉ HAY EN UN NOMBRE? LAWRENCE VENDE Y FORD HATFIELD LO DESCUBRIRÁ

CASO N.º 1
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN: ¿Existe una forma mejor de conocer la identidad de su padre biológico?
CONCLUSIÓN: El descubrimiento de la verdad tiene un precio —para todos—

Lawrence «Larry» Sells Hatfield, el mayor de una familia numerosa de Indiana, se disponía a estudiar ingeniería en la universidad cuando solicitó una copia de su partida de nacimiento. Cuando la recibió, el adolescente descubrió una verdad inesperada: el padre que figuraba en su partida de nacimiento era un completo desconocido. Larry no era un Hatfield; era un Ford. El hombre al que había llamado «padre» toda su vida era en realidad su padrastro, y sus numerosos hermanos no eran más que medio hermanos. Su padre biológico falleció a causa de la gripe española en el campamento de entrenamiento en 1917. Su madre, viuda y con el pequeño Larry a cargo, se volvió a casar poco después.

Larry estaba furioso porque su madre le había mentido toda su vida. En un arrebato de ira, rechazó una beca completa y rompió todo vínculo con el hombre a quien conocía como su padre. Larry se casó, sirvió en la Segunda Guerra Mundial, crió a cuatro hijos y encontró trabajo en la planta de una fábrica de Indiana.

La ira de Larry no es nada inusual, pero quizá hubiera tomado mejores decisiones si su familia hubiera gestionado la información de otra manera. El descubrimiento de su verdadera identidad destrozó su confianza, pero ¿tenía que haber sido así?

Hoy en día, los genealogistas saben que existen cuatro tipos de familia: la familia genética (en la que las aportaciones de ADN de determinados antepasados acaban desapareciendo); la familia genealógica (todas las personas que son sus antepasados); la familia social (que incluye a cualquier persona a la que usted acoja en su vida usted ); y, por último, la familia jurídica (definida por la ley, como en el caso de la adopción o la desheredación). Ahora existe un quinto tipo de familia para las personas que se someten a trasplantes de órganos y comparten el ADN del donante. Por ejemplo, una hermana que reciba el riñón de su hermano dará ahora positivo tanto en pruebas de género femenino como masculino, lo que da lugar a una nueva definición de sí misma.

La identidad la define y la asume cada persona. ¿Es ético ocultar la verdad, como en el caso de Larry? ¿Tienen los niños en acogida o adoptados derecho a conocer sus orígenes?

MIRIAM PERLSTEIN LOWY, SUPERVIVIENTE DEL HOLOCAUSTO DE SABINOV, COMPARTE SU PASADO

CASO N.º 2
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN: ¿Era cierta su historia?
RESULTADO: Encontrar fuentes que contengan pruebas que cumplan con el criterio de veracidad

Miriam Perlstein Lowy sobrevivió al Holocausto y solo le contó su historia a su hijo una vez, cuando él tenía 18 años. Él la transcribió en hebreo y nunca la olvidó. Cuarenta años después, Miriam, ya anciana, padecía demencia y comenzó a revivir su vida al revés. Al conocer su historia, él comprendió por qué su madre lo confundía con su padre y, más tarde, lo odiaba como si fuera un oficial de las SS que intentaba encarcelarla. Finalmente, ella lloró por su hermana mayor, arrancada de la familia y enviada a entretener a las tropas, para no volver jamás.

Su relato, hecho a regañadientes, llamó la atención de un guionista. Pero, ¿era cierto? Tan importante como no olvidar nunca es no perpetuar un fraude. ¿Podrían demostrarse y documentarse esos hechos increíbles?

Años más tarde, la respuesta es un rotundo «¡Sí!». La investigación genealógica revela pruebas extraordinarias. Los supervivientes de las 100 familias judías de Sabinov, en Eslovaquia, eran pocos, pero tenaces. Al menos nueve lograron llegar a la ciudad de Nueva York a finales de la década de 1950. Seis de ellos dejaron constancia de sus experiencias mediante testimonios grabados. A cada testigo del Holocausto se le indicó que contara únicamente su propia historia; sin embargo, los detalles de sus testimonios ayudaron a corroborar la información contenida en la historia de Miriam.

Florence Reimer fue la mejor amiga de Miriam después de la guerra. En su testimonio, la Sra. Reimer cuenta que nació en Estados Unidos y relata la fatídica decisión de su padre de regresar a Eslovaquia en la década de 1930 para estar con sus padres. Su padre, su madre y su hermano adolescente fueron asesinados, pero ella quedó exenta del «traslado» de marzo de 1942 de mujeres judías jóvenes y solteras porque el Gobierno no se atrevió a maltratar a una estadounidense.

Foto de familia de Miriam Perlstein
Miriam Perlstein (en el centro, arriba) aparece junto a sus padres, Anna Landesmann y Kolomon Perlstein, y tres de sus cinco hermanos, hacia 1926 en Sabinov. Su hermana menor, Rozalie, murió en un experimento con medicamentos en Auschwitz. Esta fotografía, obra de un fotógrafo desconocido de Sabinov, fue escondida por unos amigos de Sabinov y actualmente es propiedad del hijo de Miriam.

El Dr. Eugene Schnitzer y su esposa Serena sobrevivieron a la guerra en Sabinov gracias a una «excepción»: él era médico. Escondieron a su sobrina y a sus suegros en un gran armario del salón, ante las propias narices de las autoridades. En una ocasión, llevó a su sobrina Vera a dar un paseo, pero nunca más volvió a hacerlo. Los vecinos del pueblo, antes tan amables, sabían que Vera no debía estar allí y les miraban con hostilidad.

El teniente Joseph Schnitzer y su esposa fueron trasladados en mayo de 1942. Un pariente de Joseph sobornó a muchas personas y persiguió al tren durante 15 millas antes de alcanzarlo. Se abrieron las puertas del vagón y se le pidió a Schnitzer que saliera. Se negó a hacerlo porque consideraba que se debía permitir que todos regresaran a casa. En la frontera polaca, Schnitzer alimentó a cientos de personas mientras esperaban un nuevo tren con destino al campo de concentración de Sobibor. Puso en marcha una panadería abandonada y consiguió provisiones de cualquier modo. La panadería «Schnitzer’s Bakery» de la serie «Seinfeld» era un lugar real, propiedad del auténtico Joseph Schnitzer.

Cada detalle de la historia de Miriam —desde que saltó del tren que se dirigía a Auschwitz, eludió la captura durante casi dos años, escapó de la muerte cuando se liberó el campo mientras se enfrentaba a la ejecución, se escondió en las nevadas montañas de los Tatras y odió a los habitantes de Sabinov, quienes le robaron la casa familiar y la rechazaron a su regreso— puede documentarse. Las investigaciones sobre testimonios independientes como los mencionados anteriormente, los libros de registro de Auschwitz, un censo de Sabinov y las fotos desgastadas que permanecieron ocultas durante décadas lo confirman. En consecuencia, su historia cumple con el criterio genealógico de veracidad y pronto se dará a conocer a través de un libro, un guion y, finalmente, una película.

UNA NUEVA MIRADA A UN CASO ANTIGUO: JANE DOE, NUEVA HAMPSHIRE, 1971

CASO N.º 3
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN: ¿Quién es ella?
RESULTADO: La genealogíagenética resolverá el misterio

Un joven cazador encontró a Jane Doe NH 1971 —como se la llegó a conocer— cuando ya era demasiado tarde. Removió la pila de leña con su rifle y corrió a la comisaría cuando sus ojos ciegos se cruzaron con los de él. Dado que New Hampshire no contaba con un forense en 1971, el médico de referencia acudió desde Massachusetts para dirigir el proceso de recuperación bajo la fría lluvia de octubre.

El Dr. George Katsas afirmó que Jane Doe tenía entre 16 y 35 años, probablemente en el extremo superior de ese rango. En la primera autopsia no indicó ninguna causa de muerte y, inexplicablemente, se llevó a casa su mandíbula y su maxilar. Como no llevaba ninguna identificación, la policía publicó un anuncio en el periódico local. Muchas personas se presentaron en busca de sus hijas, hermanas o esposas desaparecidas. Esas mujeres desaparecidas fueron localizadas finalmente, pero nadie reclamó a la «Jane Doe NH 1971».

Décadas más tarde, se dispone de la tecnología necesaria para determinar su edad con una precisión de seis meses. Para ello es necesario contar los anillos de cemento que se forman alrededor de los dientes, pero esa parte de su cráneo no se encuentra entre sus restos. Las estimaciones de altura y peso para los estadounidenses también se han actualizado, sustituyendo las cifras de la época de la Gran Depresión que se utilizaban desde hacía mucho tiempo; sin embargo, quienes leen la descripción de Jane Doe siguen imaginándola como una joven fugitiva o una prostituta. Es casi seguro que se trataba de una ama de casa de unos treinta años, a la que le arrebataron su futuro. Dos artistas especializados en reconstrucciones crearon cómo podría haber sido su rostro, basándose en su cráneo, pero las representaciones no podrían ser más diferentes.

Imágenes de la reconstrucción facial de Jane Doe
Reconstrucción de Jane Doe de 2006, realizada por Mary Fish (izquierda), y reconstrucción de Jane Doe de alrededor de 1995, realizada por un artista no identificado.Fotografías cedidas por la Unidad de Casos Sin Resolver de la Policía Estatal de New Hampshire.

Cuando todo lo demás falla, la genealogía genética puede aportar una respuesta definitiva. El ADN ya no sirve únicamente para descartar hipótesis. Con unos conocimientos básicos, un investigador puede utilizar el ADN autosómico para identificar los restos de soldados desaparecidos en combate o fallecidos en combate, mediante la comparación con el familiar más cercano. También puede identificar —y lo hará— a «Jane Doe NH 1971» y a las decenas de miles de fallecidos desconocidos que esperan recuperar su identidad. Un acuerdo de confidencialidad pone fin a esta historia, por el momento. En los últimos años se han resuelto más de cinco de estos casos y todo apunta a que la genealogía genética se convertirá en un paso imprescindible para la identificación de casos sin resolver en el futuro.

Melinde Lutz Byrne, miembro de la Sociedad Americana de Genealogistas, imparte clases sobre resolución avanzada de problemas genealógicos en el Excelsior College.

Preguntas y respuestas con Lifang Shih

1. ¿Cuáles son las tres cosas de Excelsior College que más les entusiasman a los estudiantes de usted?

En la Facultad se están llevando a cabo numerosas iniciativas interesantes. Permítanme citar tres ejemplos que ilustran nuestras tres líneas de actuación para mejorar la experiencia de los estudiantes.

El primer ejemplo se refiere a nuestros esfuerzos por mejorar el éxito de los estudiantes. Hemos analizado los datos sobre el éxito de los estudiantes y hemos constatado que hay algunas asignaturas que resultan fundamentales para que los estudiantes tengan éxito en el programa. Se trata, por lo general, de asignaturas básicas que impiden a los estudiantes pasar al siguiente nivel si no las superan. A estas asignaturas las denominamos «asignaturas de obstáculo». A partir de estos datos, cada director de programa responsable ha colaborado con un miembro del personal docente para llevar a cabo una pequeña revisión o introducir alguna mejora en la asignatura identificada, con el fin de potenciar el éxito de los estudiantes.

El segundo ejemplo son nuestros esfuerzos por fomentar la preparación para la vida profesional. Conscientes de la importancia de dotar a nuestros estudiantes de competencias que les preparen para el mundo laboral, estamos integrando en los cursos experiencias de aprendizaje auténticas —como estudios de casos de empresas líderes en los ámbitos empresarial, de las ciencias de la salud y de la tecnología— de modo que los estudiantes deban aplicar lo aprendido en clase para resolver retos reales del ámbito laboral. Además, para mejorar las habilidades prácticas de los estudiantes, hemos incorporado diversas actividades de aprendizaje, como talleres prácticos, simuladores y laboratorios virtuales, en estos programas.

El tercer ejemplo son nuestras iniciativas en materia de desarrollo del profesorado. Una enseñanza de alta calidad es fundamental para la experiencia de los estudiantes. Para garantizar que el profesorado cuente con las herramientas adecuadas para alcanzar el éxito, hemos desarrollado un proceso de incorporación destinado a asegurar el éxito desde el principio de los nuevos docentes. Además, los directores de nuestros programas han dedicado mucho tiempo y esfuerzo a estar en contacto con su profesorado para proporcionarles la orientación y el apoyo necesarios a lo largo del curso.

2. ¿Cómo describirían su estilo de liderazgo sus « usted »?

Creo que el liderazgo eficaz es tanto un arte como una técnica. La base reside en el establecimiento de relaciones. Requiere un profundo conocimiento de su personal. usted Es necesario conocer los puntos fuertes de su personal y sus aspiraciones profesionales. Suelo recurrir a una cita de John Quincy Adams para recordarme y animarme a mí mismo como líder: «Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y llegar a ser mejores, usted es usted un líder». Quiero ser un líder que inspire a otros a seguir creciendo y a alcanzar sus objetivos profesionales y/o vitales.

3. ¿Qué oportunidades ve « usted » para las mujeres en el ámbito de la tecnología?

Considero que la sociedad ha logrado avances significativos a la hora de ofrecer mayores oportunidades a las mujeres en el ámbito tecnológico, ya que cada vez son más las empresas líderes que reconocen la necesidad de un entorno laboral inclusivo para el éxito de la empresa. GE, por ejemplo, se ha comprometido a contratar a 5.000 mujeres para puestos en el ámbito de las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM) en los próximos años. Una buena forma de mantenerse en contacto y conocer las oportunidades disponibles es participar en organizaciones profesionales. También existen programas de mentoría en organizaciones profesionales como el IEEE y la ACM, y el Instituto Nacional de Ciberseguridad del Excelsior College, que forma parte de la Facultad de Negocios y Tecnología, acoge la Iniciativa para las Mujeres en la Ciberseguridad (IWICs).

4. ¿Qué es lo que les resulta inspirador a los « usted » de Excelsior College?

Lo que realmente me encanta de Excelsior College son las oportunidades que ofrece a nuestros estudiantes. Se podría argumentar que Excelsior es como cualquier otra institución en línea que ofrece un entorno de aprendizaje flexible a los estudiantes adultos. Sin embargo, gracias a nuestra amplia experiencia en la evaluación del aprendizaje previo —incluidos los créditos transferibles de otras instituciones acreditadas, la formación profesional y los certificados del sector—, somos la única institución capaz de adaptarnos a la situación de cada estudiante y actuar como un verdadero socio que les permita alcanzar sus aspiraciones personales y profesionales.

Lea en nuestro blog sobre la pasión de Lifang Shih por la educación en el ámbito de las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM).

APRENDER JUNTOS, vol. 2

UN ESTUDIO MUESTRA LA VIABILIDAD DE LA FORMACIÓN INTERPROFESIONAL DE ENFERMERÍA EN LÍNEA

Un artículo redactado por Patricia Cannistraci, vicedecana de la Facultad de Enfermería, y Bonny Kehm, directora de programas del cuerpo docente, basado en su estudio sobre la educación interprofesional (IPE), recibió el Premio Internacional a la Calidad de los Trabajos de Investigación de la Asociación de Educación a Distancia de Estados Unidos (USDLA) y se publicó en el número de abril de 2018 de la revista *Journal of Nursing Education*. La IPE es un enfoque de aprendizaje en equipo en el que estudiantes de dos o más profesiones sanitarias aprenden juntos durante su formación profesional. El Instituto de Medicina, la Organización Mundial de la Salud y la Ley de Protección al Paciente y Cuidado de Salud Asequible respaldan esta práctica, ya que anima a los profesionales sanitarios a replantearse cómo trabajan con los pacientes y entre ellos.

Cannistraci y Kehm querían demostrar que era posible llevar a cabo una experiencia de educación interprofesional en una universidad que imparte clases exclusivamente en línea. «Existe una laguna en la bibliografía», afirma Kehm, refiriéndose a la falta de investigaciones que demuestren que las escuelas en línea implementan con éxito la educación interprofesional (IPE). Cannistraci y Kehm se propusieron cambiar esa situación. «Nuestro objetivo es que la educación interprofesional pase de ser una experiencia novedosa para los estudiantes de enfermería a convertirse en la norma en el plan de estudios de enfermería», afirma Cannistraci. Su estudio, dividido en tres fases, incluyó a la Facultad de Enfermería y a la Facultad de Ciencias de la Salud del Excelsior College, así como al programa de prácticas de dietética de las Ciencias de la Nutrición de The Sage Colleges.

Se asignó a noventa y dos estudiantes (53 de enfermería, 30 de nutrición y 9 de ciencias de la salud) a equipos de entre 9 y 10 personas, con el fin de distribuir equitativamente las profesiones, incluyendo además a un estudiante militar o veterano en cada uno de los grupos. En la fase I del estudio, se asignó a cada estudiante el visionado de la película de acceso libre de la PBS «Poor Kids», un documental de 45 minutos que sigue a tres familias a lo largo de su experiencia de vivir en la calle. Esto sirvió de preparación para la fase II, en la que los estudiantes se reunirían durante una semana para debatir a través de Moodle, un sistema de gestión del aprendizaje de acceso libre.

Cada estudiante firmó un consentimiento para participar en el estudio, que incluía una prueba previa y otra posterior. Una vez en la sala de Moodle, los estudiantes respondieron a cinco preguntas de debate, entre las que se incluían: «¿De qué manera es probable que estas familias accedan al “sistema” de atención, es decir, que entren en contacto usted los tipos de servicios usted ? ¿Cómo sería la experiencia de la familia?» y «¿Qué opiniones compartidas por los miembros de su equipo, procedentes de otras disciplinas, le ayudaron a profundizar en su comprensión de los problemas sanitarios y sociales a los que se enfrentan los niños que crecen en la pobreza?». El profesorado participó en el debate en grupo para ampliar y profundizar el diálogo entre los estudiantes. En la fase III, la experiencia formal de EIP concluyó y los estudiantes volvieron a trabajar en sus cursos específicos de cada disciplina.

El 88 % de los 92 participantes completó la encuesta previa y posterior, en la que se evaluaba el grado de confianza de los estudiantes en la materia y en las demás profesiones de su grupo. Cannistraci y Kehm descubrieron que se había producido un aumento estadísticamente significativo de la confianza autoinformada en todas las preguntas de la encuesta. «Los resultados son alentadores, ya que respaldan la idea de que la experiencia educativa de la EIP mejora significativamente la confianza de los estudiantes en su capacidad para comprender y desenvolverse en un equipo interprofesional», afirma Kehm.

A raíz de esta experiencia, muchos estudiantes reflexionaron sobre su trabajo en equipo interprofesional con una comprensión más profunda de las funciones específicas de cada profesional. Entre los comentarios de los estudiantes se incluyen: «Una lección importante que he aprendido es que trabajar en equipo favorece mejores resultados para los pacientes y un plan de cuidados más eficaz», y «Cada profesional de mi equipo tenía su propia opinión, relacionada con el tema general que nos ocupaba».

Cannistraci y Kehm resumieron su estudio en un manuscrito que posteriormente presentaron a la USDLA. El Premio Internacional al Mejor Trabajo de Investigación, otorgado a los autores de un trabajo de investigación que contribuya al avance del campo de la educación a distancia, se entregó en mayo en la Ceremonia Internacional de Entrega de Premios de la USDLA, celebrada durante la conferencia anual. usted leer el artículo de Cannistraci y Kehm, «De lo difícil a lo factible: la práctica colaborativa interprofesional en la educación a distancia», en la biblioteca del Excelsior College.

Alimentación inteligente

CINCO CONSEJOS PARA UNA DIETA SALUDABLE


¿Cómopodemos determinar qué debemos comer sin poner en riesgo nuestra salud? ¿Cómo podemos ir más allá de seguir las últimas modas para adoptar un estilo de vida alimentario saludable? Lamentablemente, no existe una respuesta sencilla, y a veces la vía más fácil puede parecer la mejor. Es entonces cuando muchas personas recurren a las dietas de moda. Estas prometen resultados rápidos en la pérdida de peso, aunque suelen consistir en una alimentación poco saludable y desequilibrada. Permiten un consumo calórico muy bajo, lo que en última instancia conduce a una pérdida de peso a corto plazo, pero no educan al público sobre cómo seguir un menú sostenible y nutritivo que puedan adoptar a largo plazo.

A continuación, le presentamos cinco estrategias que todos podemos poner en práctica para comer mejor y encaminarnos hacia un estilo de vida más saludable.

1.INFÓRMESE SOBRE CÓMO COMER FUERA DE CASA.

Los estadounidenses comen fuera de casa una media de cuatro veces por semana. Si usted , es importante que preste atención a las calorías de los alimentos. La comida para llevar suele contener muchas calorías ocultas, pero, afortunadamente, muchas cadenas de restaurantes facilitan la información nutricional, incluido el recuento de calorías, de las opciones del menú. El consumo calórico diario de una persona media debería rondar las 2000 calorías al día. Si decido pedir una ensalada preparada en un restaurante de comida rápida, pensando que es una de las opciones más saludables del menú, esa ensalada podría constituir entre ¼ y ½ de mi ingesta calórica diaria recomendada. El aderezo, las carnes procesadas, los picatostes y otros ingredientes pueden aumentar drásticamente la ingesta de calorías, grasas, carbohidratos e incluso sodio.

2.CONOZCA LOS VALORES NUTRICIONALES.

Fuentes de información nutricional como el Colegio Americano de Medicina Deportiva y healthypeople.gov ofrecen excelentes recomendaciones sobre la ingesta diaria de nutrientes. Por ejemplo, los expertos recomiendan que la ingesta diaria de grasas no supere el 30 % de nuestras calorías diarias. Si sigo una dieta de 2.000 calorías, mi ingesta no debería superar los 66 gramos de grasa al día. Volviendo a la ensalada de comida rápida: si 2 cucharadas de aderezo aportan 25 gramos de grasa, me quedan 41 gramos de grasa para el resto del día. ¡Los alimentos preenvasados, precocinados y de restaurante pueden contener mucha grasa y calorías!

3.LEA LAS ETIQUETAS.

A veces, recurrir a los alimentos precocinados puede ser un verdadero salvavidas. usted compaginar el trabajo, los estudios, la familia y otras obligaciones. Una vez usted los valores nutricionales, aprenda a leer las etiquetas. A continuación, convierta esta práctica en un hábito para toda la vida. La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) ofrece una excelente guía sobre cómo leer las etiquetas nutricionales.

4.Consuma proteínas en cada comida.

Esto puede parecer extraño, ya que las proteínas suelen asociarse con el aumento de peso, pero son un macronutriente esencial que ayuda a regenerar nuestros tejidos, el cabello, las uñas, la piel y mucho más. La mayoría de las personas no ingieren suficientes proteínas en su dieta diaria. Una ingesta insuficiente de proteínas provoca sensación de hambre. Cuando se tiene hambre, se tiende a consumir más carbohidratos o grasas, lo que puede elevar los niveles de glucosa en sangre y el aporte calórico.

5.ACUDA A UN NUTRICIONISTA TITULADO.

La nutrición es una lucha constante, en la que abunda la información errónea. Si usted perder peso o modificar su dieta, usted ayuda profesional para empezar de forma segura. Cada persona es maravillosamente única, y todos tenemos necesidades calóricas diferentes. Los dietistas pueden determinar cuál es el programa de pérdida de peso más adecuado para cada persona. La mayoría de las modas alimentarias no tienen en cuenta la individualidad. Los cambios drásticos en la alimentación y la pérdida de peso pueden causar más daño que beneficio a largo plazo.

La alimentación es el combustible que permite que nuestro cuerpo y nuestra mente funcionen al máximo rendimiento. Seguir los cuatro primeros pasos es fundamental para sobrevivir y prosperar en nuestro propio cuerpo. Si usted alguna duda, siga el consejo n.º 5 y acuda a un profesional. También usted ampliar usted conocimientos matriculándose en las asignaturas HSC 403 «Nutrición para la salud y el bienestar» o HSC 304 «Ejercicio para la salud y el bienestar».